一、聲學內部培訓
2013年4月9日,由王工(王少云)主持的《通風系統噪聲控制與消聲器 簡單介紹》的培訓在公司內部會議室召開。與會的人員不僅有科德聲學公司內部人員,也有科德公司其他部門的同事。雖然大家來自不同的部門,但都是抱著學習的態度來認真聽這場培訓。
會議尚未開始,大家的桌上早已備好一個本子,一根筆,耐心地等待著聽講。
開了燈,關了門,開了投影,關了手機,培訓會議正式開始。王工并未急于講解詳細的通風系統降噪基礎知識,而是以第一頁PPT的形式,簡潔的幾個關鍵詞,梳理了整一個通風系統降噪理論知識,給人清晰的思路。伴隨著講解過程穿插的互動交流環節,大家對通風系統噪聲控制的理論知識有了更加深入的理解以及對自身的降噪知識體系有更好的完善,很快便進入實際應用講解階段,王工以豐富的工作經驗細致入微的剖析涉及到的每一個參數,每一個案例。
聽完了此次的培訓,大家都是頗感良多,或許我們聲學專業理論知識很強,但也會覺得實際應用能力并不足;或許我們實踐經驗很豐富,但也會覺得理論知識不斷在更新。
學海無涯,不斷學習,不斷汲取,才能更上一層樓!
二、項目管理小結
新年伊始,隨著引進iso9001質量管理體系,公司在管理制度上進行著一系列改革。在項目管理中,對于我們實施者而言,既是機遇、又是挑戰,因為改革帶來新的理念和優化方法,同時公司對我們有更高的管理能力要求。
個人覺得在項目管理中,應做好以下三點內容,并不斷的完善加強它們。1、項目開展中,擔當好建設單位負責人和施工方橋梁溝通的角色。嚴管安全施工和現場秩序、把關好施工材料質量和技術支持,積極配合建設單位工作,項目施工中有情況變動,及時反饋給公司部門,靈活處理事件。2、在公司內部與其他部門溝通和合作時,熟悉事件流程,明確目標,優化辦公方式,提高辦事效率。3、項目管理中,時間的分配顯得尤其重要。在時間管理上,現今推崇帕累托原則,根據事情的輕重緩急性質來合理安排時間完成工作。剛進入職場的新人在這項能力應有意識的培養,轉化為習慣,主動掌控時間。
工欲善其事,必先利其器。不斷地在項目管理中思考總結,積累經驗,吸取教訓,提高能力,迎接更大的挑戰!
三、總經理寄語
曾子曰:吾日三省乎吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?------《論語·學而篇》
譯文: 曾子說:“我每天多次反省自身:替人家謀慮是否不夠盡心?和朋友交往是否不夠誠信?老師傳授的知識是不是自己還不沒有在實踐中運用呢?”
曾子:曾子姓曾,名參,字子輿。鄫國后裔,生于公元前505年,魯國人,是被魯國滅亡了的鄫國貴族的后代。曾參是孔子的得意門生,以孝子出名。
據說《孝經》就是他撰寫的。后人稱為“宗圣”。
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